La plupart de l'IA d'entreprise n'atteint jamais le travail.

Pour un programme pluriannuel, multipays, avec un millier de parties prenantes, vous devriez en prendre un — ils sont faits pour cela, nous ne le sommes pas. Pour un système unique qui doit atteindre la production cette année, leur modèle de mission coûte plus cher que le problème et avance plus lentement que votre entreprise. Et ceux qui le vendent sont rarement ceux qui le construisent.

Souvent, vous devriez, et nous vous le dirons. Faites-nous intervenir lorsque votre équipe possède la connaissance métier mais pas l’expérience plateforme, ou lorsqu’elle est déjà entièrement mobilisée par les systèmes qui font tourner l’entreprise. La phase de transfert existe précisément pour qu’à la fin, l’interne soit la réponse.

Si un produit couvre réellement votre cas, achetez-le — cela coûtera moins cher que tout ce que nous construirions. Ce pour quoi on nous appelle, c’est ce qui reste : raccorder ce produit à des systèmes pour lesquels il n’a jamais été conçu, et produire les preuves de gouvernance que l’éditeur ne fournit pas.

C’est exact, et nous n’en inventerons pas. Quenora est un cabinet dirigé par son fondateur, à ses débuts. Ce que nous ferons : organiser un échange direct avec une référence avant tout engagement de votre part, et vous montrer dès le premier rendez-vous l’architecture réelle et la démarche d’évaluation plutôt qu’une présentation commerciale.

La phase 05 existe pour y répondre par écrit, face au chiffre convenu en phase 01. S’il n’a pas bougé, nous le disons. Le code, la documentation et le harnais d’évaluation vous restent dans tous les cas — il n’existe aucun scénario où vous terminez une mission sans rien à montrer.