Eine Methode, die dafür gebaut ist zu enden,
nicht dafür, sich selbst zu verlängern.
Die meisten Beratungen sind darauf ausgerichtet, das Projekt zu verlängern.
Das folgende Vorgehen ist darauf ausgelegt — Quenora ist darauf ausgerichtet, den Auftrag abzuschließen —
von der ersten Diagnose bis zur bewussten Übergabe.
Sechs Phasen,
vierzehn Wochen, eine Übergabe.
Zeitpläne verschieben sich mit dem Umfang — diese Angaben sind Richtwerte, keine Zusagen.
Was sich nicht verschiebt, ist die Abfolge:
diagnostizieren vor dem Zuschnitt, zeigen vor dem Integrieren, übergeben vor dem Gehen.
- Phase 01 · RahmungWochen 1–2Die echte Beschränkung finden
Abschlusskriterium Eine schriftliche Position dazu, was zuerst gebaut wird — oder die Empfehlung, nichts zu bauen.
Wir verbringen die ersten Wochen damit zu verstehen, was tatsächlich passiert, nicht was die Prozessdokumentation behauptet. Das heißt, sich zu den Menschen zu setzen, die die Arbeit machen. Bei diesem ersten Blick zeigt sich meist die Beschränkung, die niemand erwähnt hat.
- Phase 02 · FundamentWochen 3–6Die unglamouröse Schicht
Abschlusskriterium Baseline-Evaluationswerte, an denen sich jede spätere Änderung messen lässt.
Die Datenverknüpfungen, die Berechtigungen, die Evaluations-Baseline. Diese Schicht entscheidet, ob später überhaupt etwas in den Produktivbetrieb gelangt — und genau diese Schicht überspringen die meisten Piloten.
- Phase 03 · IntegrationWochen 4–10In das, was Sie bereits betreiben
Abschlusskriterium Ein stufenweiser Rollout, der mit echten Daten in einer Nicht-Produktivumgebung läuft.
Engineering in kurzen Zyklen an Ihren echten Systemen, mit einem vorführbaren Ergebnis am Ende jedes Zyklus. Sie sehen lauffähige Software, keine Statusfolien. Wer die Arbeit zugeschnitten hat, baut sie auch.
- Phase 04 · InbetriebnahmeWochen 10–12Unter echter Änderungskontrolle
Abschlusskriterium Im Produktivbetrieb, unter Ihren bestehenden Kontrollen — ohne Ausnahmen.
In den Produktivbetrieb unter derselben Governance, Prüfung und Freigabe wie alles andere, was Sie betreiben — nicht daneben und nicht als Ausnahme.
- Phase 05 · NachweisWochen 9–12Gegen die vereinbarte Zahl
Abschlusskriterium Ein schriftliches Ergebnis — auch in der unbequemen Fassung, wenn das die Wahrheit ist.
Gemessen an der in Phase 01 vereinbarten Zahl, mit dem in Phase 02 gebauten Evaluations-Harness. Hat sie sich nicht bewegt, steht genau das im schriftlichen Ergebnis.
- Phase 06 · ÜbergabeWochen 12–14Und dann gehen wir
Abschlusskriterium Sie besitzen es, Sie betreiben es, wir sind weg. Das ist die Definition von fertig.
Dokumentation, Runbooks, Architecture Decision Records, gemeinsamer Betrieb mit Ihren Engineers und ein benannter Verantwortlicher. Das Projekt ist erst abgeschlossen, wenn Ihr Team es ohne uns betreiben kann.
Vier Positionen,
über die wir nicht verhandeln
Wir machen es nicht für Sie. Wir räumen Ihnen den Weg frei.
Eine Trägerrakete fliegt nicht allein. Ein Signalverstärker erzeugt kein Signal. Wir docken an die Masse an, die Sie bereits haben — Ihre Menschen, Daten, Prozesse, Marktposition — und bringen sie weiter, als sie aus eigener Kraft käme.
Keine Übergabe zwischen Vertrieb und Umsetzung
Die Personen, die beim Zuschnitt im Raum sitzen, sind die Personen, die den Code schreiben. Der Branchenstandard — Senior Partner verkaufen, Junior-Mitarbeitende liefern — ist die Quelle der meisten Enttäuschungen in diesem Sektor.
Ehrliche Zeitpläne, früh benannt
Ist Ihr Termin nicht erreichbar, sagen wir das vor der Vertragsunterschrift. Kurzfristig kostet uns das Aufträge, langfristig erspart es beiden Seiten ein gescheitertes Programm.
Das Projekt ist darauf ausgelegt zu enden
Erfolg heißt, dass Ihr Team das System ohne uns betreibt. Wir werden lieber weiterempfohlen, als unbefristet gebunden zu sein — und das Geschäftsmodell ist bewusst so gebaut.